世嘉社长的这种见解是有一定道理的。随着全球化的加速和互联网的普及，游戏市场的规模和玩家群体已经变得更为多元化和全球化。因此，将关注点放在全球玩家的影响上，可以更好地把握市场动向，满足不同地区玩家的需求，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

然而，在全球化的经过中，也需要注意到不同地区文化、习性和游戏喜好的差异。因此，世嘉在关注全球市场的同时，也需要针对不同地区的玩家进行深入的研究和开发，以确保游戏的质量和尝试能够得到广泛的认可和喜爱。

除了这些之后，世嘉还需要思考到一些其他的影响，如姿势产权、法律合规、市场营销等。这些影响都也许影响到企业的决策和全球化的进程。因此，世嘉在制定全球化战略时，需要综合思考各种影响，制定出切实可行的方法，以确保企业的长期进步和成功。

世嘉社长内海州史近期接受The Game Business采访时表示，世嘉以更全球化的方法重振了其日本职业室业务，从优先思考日本市场转变为了国际市场。

“出于某些缘故，当我从头加入世嘉时，日本职业室更加关注国内市场。虽然世嘉在西方玩家中很受欢迎，但他们很少关注这些群体。因此大家改变了态度，说：‘嘿，全球上全部的玩家都是大家的受众’。”

“最终大家决定同时推出日本和国际版本的游戏。同时登陆全部平台，包括PC。接着同时准备国际市场的营销材料。过去，大家首先思考的是日本市场和登陆主机，其次才是进入全球市场。通过更改制度，职业室开始在开发的最早阶段做好准备，这有助于在开发的经过中进行充分的思索。”

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